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【連載5】站在巨人的肩膀上,打造中國...

【連載5】站在巨人的肩膀上,打造中國沈酒莊園酒品牌——“耐得寂寞”才能守住繁華

發布日期:2018-03-28 作者: 點擊:

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中國沈酒集團董事長沈鴻林


“耐得寂寞”才能守住繁華

  品牌的英文單詞“brand”源出古挪威文“brandr”,意思是“燒灼”。那個時候的人們用這種方式來標記家畜等私有財產,以便于與其他人的財產相區別。在中世紀的歐洲,手工藝匠人用這種燒灼的方法在自己的手工藝品上烙下標記,以更好地讓顧客識別產品的產地和生產者,產生了最初的商標。可見,從品牌的歷史文化源頭來看,品牌具有“獨特標記”“印象深刻”等天然特性。

  今天,我們做強做大沈酒品牌,如同一個孩子的成長,是不可能一蹴而就的,需要投入、培育、成長的過程。看當今白酒市場,許多企業紛紛以電商模式突入市場,加劇市場惡化,價格戰此起彼伏,有不少酒企也禁不住市場大幅波動而自亂陣腳、盲目隨大流沉浮。我常常在思考,市場亂象叢生,我們如何生存?耐得住寂寞就是沈酒集團的自信與定力所在。常常聽到一句俗話:“耐得住寂寞,才能守得住繁華”。中國白酒企業在一定程度上存在重產品輕品牌、重利潤輕價值的問題,而這與長期以來,品牌意識不強有關。一些企業缺乏細致的品牌管理技術,更缺乏完整的營銷系統,大部分是立足于已有品牌資源進行粗放型品牌開發,把品牌經營、成長、控制的權力交給買斷商們運作,市場定位、價格定位上幾乎完全重復,市場的策略也基本相同,因此帶來市場惡性競爭、畸形發展和同質化競爭,讓市場處在低層次的資源搏殺階段,品牌與品牌之間的爭斗就在所難免了。就像搞革命照抄照搬馬克思主義的本本不行一樣,釀酒行業也必須腳踏實地進行品牌建設,這樣做可能要做很大的投入,但急功近利的浮躁做法,雖然開始可能會有蠅頭微利,但最終必定自毀品牌。

  事實上,就像一個人的成功要依靠他的品德砥礪、學問精進,需要長期打磨一樣,白酒品牌建設也不是一個在馬路上撿錢包似的偶然事件,它是企業以價值為導向的長期、系統工程,品牌競爭本質上是價值創造體系的競爭。我相信,中國沈酒集團只要耐得住寂寞,念茲在茲,兢兢業業,長期堅守沈酒企業獨特的價值創造體系和管理體系,就能使沈酒集團擁有難以模仿的競爭能力,而這種價值能力一旦被社會和消費者認可,它將成為支撐品牌長久發展的源泉。經驗和教訓告訴我們,認認真真做品牌,不僅需要精益求精的工匠精神,還要耐得住長時間研發的寂寞,“沉下心來,踏踏實實,精益求精,細節做起”,經得起短期經濟利益的誘惑,將“十年磨一劍”“終身做好一件事”作為我們的自覺選擇。

  最后我想說的是,中國沈酒集團還起步不久,我們的體量與份額還不盡如人意,但是我們有清晰的發展思路,有足夠的企業文化自信,加上長期持續的堅守和不斷拼搏,重視資源的優化整合,那我們站在巨人的肩膀上就一定能夠克服困難,做強做大中國沈酒的品牌,來回饋社會,報效生我養我的土地和人民。(全文完)




文字| 沈鴻林

編輯 | 小沈

審編 | 鐘少巖

本文網址:http://www.ivga.net/news/799.html

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